“O coração e a mente das pessoas precisam alinhar-se com a nova estratégia, de modo que, como indivíduos, a abracem de maneira espontânea, dispostos a ir além da execução compulsória e cooperando voluntariamente para a sua realização. Quando se trata de estratégia do oceano azul, o desafio é ainda maior. A turbulência se intensifica quando as pessoas são forçadas a sair de suas zonas de conforto e a mudar seu próprio estilo de trabalho”. A Estratégia do Oceano Azul - Kim e Mauborgne. Editora Campus.

(...) Hoje, nós sabemos que a única estrutura que pode preencher as funções de elo entre cérebro e mente é o sistema límbico, que funciona em íntima cooperação com o hemisfério direito do cérebro.(...) O sistema límbico são estruturas bem no interior do cérebro mais responsáveis pelas emoções sob a forma de energia. Somente as informações que penetram no sistema límbico são capazes de produzir mudança no comportamento e, quando damos treinamento nas empresas, o que queremos é mudar comportamentos para o atingimento dos objetivos pessoais compatibilizados com os objetivos organizacionais. Prof. Luiz Machado - www.cidadedocérebro.com.br

Podemos verificar que as palavras ‘Coração e Mente’ já fazem parte do vocabulário do mundo dos negócios isso significa que está havendo mudança na linguagem da comunicação no mundo do trabalho.

Vamos estudar este frase “O coração e a mente das pessoas precisam alinhar-se com a nova estratégia, de modo que, como indivíduos (...)”. Podemos compreender que para participar como indivíduos, com a individualidade é preciso a conexão entre a mente e o coração. A mente é o invisível e o coração é a percepção da influência do invisível sobre o visível. Quem é este ser completo? É o Ser Empreendedor. (...) a abracem de maneira espontânea, dispostos a ir além da execução compulsória e cooperando voluntariamente para a sua realização (...). Esta frase define claramente o novo perfil empreendedor. Este novo empreendedor é completo porque é totalmente participativo. Ele está presente em totalidade. Ele participa com o conhecimento e com a capacidade de realização. 

Vamos estudar a frase: (...) Somente as informações que penetram no sistema límbico são capazes de produzir mudança no comportamento e, quando damos treinamento nas empresas, o que queremos é mudar comportamentos para o atingimento dos objetivos pessoais compatibilizados com os objetivos organizacionais (...). Para criarmos esta abertura consciente com a parte dos sentidos é preciso primeiro mudar o pensamento. O que é mudar o pensamento? Mudar a comunicação inconsciente para a comunicação consciente. O que quer dizer? Que a pessoa é alimentada inconscientemente pelo pensamento. De acordo com a configuração da imagem da pessoa este alimento pode ser um alimento positivo ou um alimento negativo.  A pessoa tem o livre arbítrio para mudar a configuração da imagem que alimenta o pensamento. Observe que a mudança envolve a três partes: imagem → pensamento → sentimento. Qual é a parte dotada do livre arbítrio? O pensamento. Portanto mudando o pensamento muda a imagem e o sentimento.

Gênesis 50:21 - Não temais, pois; eu vos sustentarei a vós outros e a vossos filhos. Assim, os consolou e lhes falou ao coração. Nós estamos retornando a origem, ao princípio de onde tudo começou. Na antiguidade esta abertura na comunicação era possível, o ser humano é quem desviou do curso natural, agora, podemos perceber através de várias fontes literárias e das necessidades de um melhor atendimento por parte das empresas a importância do retorno a esta sensibilidade natural. Quando se fala ao coração há entendimento entre as partes. Mas para haver esta comunicação é preciso limpar as imagens da área dos sentidos. Quem faz esta limpeza é o pensamento, porque o pensamento criou o sentimento. Avaliando o mundo na atual situação em que se encontra podemos definir se a mudança do curso natural foi boa para nós todos ou foi mal para nós todos. O sentimento é quem responde. A pessoa está se sentindo bem ou está se sentindo mal?

Eclesiastes 3:13 - e também é dom de Deus que possa o homem comer, beber e desfrutar o bem de todo o seu trabalho.

Onde está a solução para o desemprego, para a miséria, para a concentração de renda? No dom natural. Onde está o dom senão da especialidade? A pessoa encontrando no seu registro interno sua verdadeira vocação. Este pensamento natural está escondido e pode ser descoberto somente pela própria pessoa. Descobrir o dom natural faz parte da justiça suprema já que o trabalho é a única fórmula digna para a manutenção pessoal. A pessoa encontra no dom natural a chave para abrir a porta do seu espaço e ocupá-lo com dignidade. Pode ser comprovado, portanto é verdade.

“Mas, no final, a empresa precisa recorrer à base mais primordial de qualquer iniciativa: as atitudes e os comportamentos das pessoas, como parte integrante dos valores da organização”. A Estratégia do Oceano Azul - W.Chan Kim - Renée Mauborgne.

Em toda a história do progresso, os valores da organização sempre foram refletidos através do desempenho da equipe funcional; em decorrência da ausência da visibilidade, a pessoa do colaborador estava oculta por trás da imagem da cúpula da empresa. No momento atual está havendo uma mudança na ordem dos valores, o que antes parecia imperceptível hoje está se tornando perceptível. É evidente que a organização só existe porque existem as pessoas que compõem o quadro corporativo, no entanto a pessoa fala da organização como se ela a organização existisse por si mesma. A organização retrata para o mundo exterior a imagem composta no seu interior. 

O comportamento de cada colaborador que compõe a equipe funcional reflete inconscientemente no resultado final de todo o produto da organização. O fator psicológico da humanidade está sofrendo alterações e a pessoa por participar da vida de modo inconsciente não está conseguindo atinar para a causa.

(...) Talvez seja porque o mundo à nossa volta exige que nos tornemos especialistas - médicos, cientistas, arqueólogos, filósofos, e assim por diante; talvez seja esta uma das razões por que, psicologicamente, não parecemos crescer... Imensamente. (...) Krishnamurti.

O que acontece com as organizações? O mundo exige que nos tornemos especialista. Especialista é a parte superficial porque qualquer pessoa pode se tornar especialista, o que ela somente precisa? Estudar para se tornar um especialista. O pensamento especialista é tornar-se alguém, e na consciência da especialidade já está embutida que já É alguém que pode fazer. E hoje o que o mundo oculto das organizações está exigindo? A Especialidade. Por que é tão importante a especialidade? Porque a especialidade é uma categoria não é uma classe. Qual é à base de sustentação da afirmativa? 

(...) O tipo correto, não o pressionar compulsivo, o pressionar para a imitação, para o sucesso, para galgar os degraus, a fim de tornar-se alguém, mas o pressionar que propicia o interno crescimento. (...) Krishnamurti.

A base de sustentação da afirmativa na diferença entre classe e categoria é que na classe é preciso apenas características semelhantes, e na categoria é preciso o cunho a marca. Estamos comprovando através dos aspectos ou das perspectivas do que estamos vendo que as características semelhantes estão maculando as classes dos profissionais, mediante essa realidade vivenciada a solução está na categoria que é a especialidade e a especialidade é marcada pelas características diferentes que está  no florescer da essência habilidosa, e quem assim é, tudo faz para melhor fazer. É a indexação da qualidade interior com a realização qualificada exterior. No desabrochar da especialidade acontece um crescimento conjunto entre a pessoa, o que ela faz e o que ela é.