Maria's profileA CULTURA DO TRABALHO NO...PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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4/28/2007 Visão focada na origem, a origem está no presenteO nosso trabalho é chamar a atenção da pessoa para a nova cultura emergente do século XXI. Quando a pessoa se integra a esta nova cultura tudo começa a acontecer de modo mais natural, sem muito esforço e muito sacrifício.
A Estratégia do Oceano Azul - W. Chan Kim e Renée Mauborgne – Com base em um estudo de 150 movimentos estratégicos, os autores argumentam que no futuro, embora o futuro já começou, o futuro está no presente, às empresas alcançam sucesso não combatendo as concorrentes.
“Para maximizar o tamanho de seus oceanos azuis, as empresas precisam avançar em direção oposta”.
“Mais importante, os gestores se encontravam em condições de traçar uma estratégia futura que ao mesmo tempo fosse diferenciada e atendesse às necessidades efetivas, embora ocultas, do mercado”. (...) os investimentos envolviam muito mais comprometimento do que antes (...)
Esta conclusão apresentada por Chan e Renée tem lógica. Por quê? Porque o pensamento inconsciente vê através do espelho. Quando a pessoa vê através do espelho consegue apenas retocar a maquiagem, retocar a aparência e como fica o conteúdo? Qual é a frase que define a mudança no conteúdo? “Para maximizar o tamanho de seus oceanos azuis, as empresas precisam avançar em direção oposta”. Por que avançar em direção oposta? Porque avançando em direção oposta a pessoa vê através do espelho invertido. Em que consiste vê através do espelho invertido? É ver o pensamento que define a imagem, neste posicionamento a pessoa vê a imagem negativa e a imagem positiva. Vê através do espelho, está vendo a própria imagem que pode ser negativa ou positiva, portanto o pensamento é o mesmo. Vê através do espelho invertido é interpretar o pensamento que está por trás da imagem. Esta imagem pensa assim porque não pode ser diferente do que é? É um formato diferente de interpretação, portanto neste formato existe oculto toda a possibilidade de mudança, de inovação pessoal. A inovação acontece quando a pessoa compreende que se a imagem não pode ser diferente do que é, a própria pessoa cria sua própria diferença.
“Mais importante, os gestores se encontravam em condições de traçar uma estratégia futura que ao mesmo tempo fosse diferenciada e atendesse às necessidades efetivas, embora ocultas, do mercado”. Esta frase complementa a anterior e implementa a conclusão do sentido do ver através do espelho invertido. Quando a pessoa vê através do espelho, apenas interpreta o pensamento que está fora da imagem e quando a pessoa vê através do espelho invertido, interpreta o pensamento que está por trás da imagem que é o detalhe necessário na criação dos oceanos azuis que é definido pela frase (...) atendesse às necessidades efetivas, embora ocultas, do mercado (...). A competição é acirrada justamente por isso, a pessoa não consegue vê as necessidades ocultas do mercado. Onde estão escondidas as necessidades ocultas no mercado? No sentido da imagem, no sentimento. Outro detalhe importante revelado pelo estudo é sobre os investimentos. As empresas que estão criando os oceanos azuis revelam que os novos pensamentos envolvem muito mais comprometimento com os investimentos. Este fator é inédito. A pessoa não compra por comprar, não doa por dar. Isto quer dizer o que? Que este novo personagem é consciente do que faz. Estamos aproveitando este estudo para destacar um ponto importante da cultura emergente do III Milênio: A mudança no foco da visão! É preciso aprender a ler o que está oculto. Por quê? Para buscar através dos opostos e valorizar os investimentos. Em que é fundada esta mudança? Na visão centrada no presente, o ponto de origem. 4/21/2007 Digital, é o Novo Formato da Área de TrabalhoNenhuma empresa quer aventurar-se além dos oceanos vermelhos, para de repente se ver numa poça enlameada. A pergunta é: Como maximizar o tamanho do oceano azul que se está criando? Isso nos leva ao terceiro princípio da estratégia do oceano azul: vá além da demanda existente. Esse é um fator-chave para a realização de inovações de valor. A Estratégia do Oceano Azul – W. Chan Kim – Renée Mauborgne - Editora Campus.
“Nenhuma empresa quer aventurar-se além dos oceanos vermelhos” - Por que nenhuma empresa quer aventurar-se além dos oceanos vermelhos? Primeiramente a empresa precisa ver além dos oceanos vermelhos. Quando a empresa encara o oceano vermelho como situação normal, que todos os negócios estão em estado de competitividade, e que o sentimento da empresa é de que o momento em que está vivendo é um momento verdadeiro mesmo sendo falso, isto quer dizer que a empresa não ver além dos oceanos vermelhos. Neste caso jamais a empresa pode visualizar outro momento senão o momento em que está vivendo. Quem é a empresa? Os acionistas, os executivos, os donos do negócio, os colaboradores. A equipe funcional que forma o conjunto que é definido como organização empresarial. No meio de todo o conjunto que integra a organização, existem os conformados e os inconformados. Qual é a causa do conformismo? A ausência de perspectivas, falta de força, acomodação e muitos outros sentimentos negativos. Qual é a causa do inconformismo? É uma inquietação interior sinalizando que há algo errado, mas a pessoa não está conseguindo visualizar o que está sentindo, perspectiva para a mudança. Este sentimento de inconformismo é o caminho que vai levar a pessoa a um oceano azul. A sugestão é que esta pessoa pode ir criando seu próprio oceano azul dentro da própria empresa. A pessoa faz o seu trabalho rotineiro e paralelamente vai desenhando um novo modelo dentro do modelo vigente. A energia do inconformismo é uma energia criativa. A pessoa pode direcionar este sentimento para a realização.
“Como maximizar o tamanho do oceano azul que se está criando”? Mediante estudos e pesquisas realizadas por estudiosos do mundo do trabalho, prova que uma nova cultura está impermeabilizando o mundo dos negócios. Esta nova cultura está emergindo do desconhecido para o conhecido. Nesta nova cultura está sendo manifestada através da era do conhecimento, da era digital. O que quer dizer era conhecimento, era digital? É que a pessoa precisa buscar novos conhecimentos muito diferentes do que existe e digital é porque a pessoa precisa aprender a usar a imaginação e o pensamento de modo alinhado e paralelo aos sentidos. Como vamos aprender a usar a imaginação, pensamento e sentimentos para criar um oceano azul? Desenhando primeiramente uma planta da idéia. Depois começa a definir a idéia de modo invertido diverso da maneira como parece ser, esta etapa é a etapa do mapeamento, que culmina com o desenvolvimento do novo pensamento, o consciente, o positivo. E por último a conclusão que é a integração da planta e do mapa. A conclusão é o ponto orientador é onde determina as áreas de aplicação do mecanismo para promover a verdadeira mudança.
“Isso nos leva ao terceiro princípio da estratégia do oceano azul: vá além da demanda existente”. Na idealização da planta podemos visualizar a demanda existe e criar uma nova demanda. Como vamos formatar este projeto? Visualizando além do negócio existente. Isto é, olhar para o espaço e buscar o negativo. Por que o negativo? A energia negativa é uma energia parada porque é defeituosa. Portanto devemos buscar os defeitos. Quanto maior for o volume de defeitos visualizados, maior é a probabilidade de criar novos mercados. Por quê? Porque à medida que formos definindo os defeitos, vai criando novas alternativas de solução. Alternativa de solução é o que está precisando. Portanto o caminho da solução é um oceano azul.
“Esse é um fator-chave para a realização de inovações de valor” - Ver o defeito como defeito e o acerto como acerto, ver o verdadeiro como verdadeiro e o falso como falso, ver o errado como errado e o certo como certo, ver o bem como bem e o mal como mal faz parte do princípio virtual da era digital. Esta percepção abre novos mercados e novos espaços. É por isso que falamos tanto em autoconhecimento, porque é preciso.
4/15/2007 O SER EMPREENDEDOR, PROTAGONISTA DA NOVA FASESamsung Eletronics of Korea – ano 2003 – maior TV LCD do mundo com 40 polegadas. SGH T-100 à o celular mais vendido do mundo; mais de 10 milhões de unidades. “A Samsung institucionalizou o uso de matrizes em suas principais decisões sobre criações de negócios”. A Estratégia do Oceano Azul – W.Chan Kim e Renée Mauborgne.
Estamos estudando novas atitudes adotadas por algumas empresas para promover o desenvolvimento e que estas atitudes são reflexos de uma nova maneira de praticar negócios. Esta nova maneira de praticar negócios é impulsionada por influência de uma nova cultura desconhecida. É desconhecido porque é diferente do modelo convencional. O modelo convencional de imitar a concorrência trava o desenvolvimento sustentável, a empresa precisa sair do foco das imagens competitivas. Ficar de olho no concorrente será que continua funcionando bem? As evidências estão mostrando que está dando apenas para sobreviver. O que acontece com as imagens procedentes da concorrência? Estas imagens mentais são mímicas, portanto alimentam qual pensamento do mundo do trabalho? O pensamento reativo. Este modelo não ajuda a alimentar a pessoa empreendedora. A pessoa está percebendo a existência de uma nova cultura de puro respeito às águas, a terra, o ar, a pessoa, a vida. Puro respeito à existência. O que serve para o pensamento da empresa também serve para o pensamento da pessoa, porque a empresa é a pessoa ou um conjunto de pessoas pensando de modo empreendedor ou de modo empregatício.
Veja como ver (a visão) de um pensador reativo: “Aqueles líderes com baixa performance achavam que tinham pouca escolha, senão imitar ofertas dos concorrentes”. É assim que pensa (o pensamento) a maioria das pessoas. Elas sempre pensam que não são capazes de criar soluções, o que sempre acontece é que a maioria das vezes é preguiça para meditar, refletir. Agir sem refletir, sem meditar faz parte do modelo convencional. O que acontece quando a pessoa faz um pequeno esforço em benefício de si mesma? Comprova que são capazes de sair da imitação, veja a comprovação: “Essa hipótese revelou-se falsa, quando uma das unidades em mais rápido crescimento – o negócio de telefonia móvel – apresentou sua matriz de avaliação de valor”. “A unidade não só tinha uma curva de valor diferenciada, mas também enfrentava a mais intensa competição”. Quando a pessoa resolve lutar em favor de seu próprio desenvolvimento o pensamento se deslancha. A pessoa no século XXI deve se posicionar como empresa, empreendedor, mesmo que esteja submetido a vínculo empregatício. O vínculo deve continuar, mas o pensamento deve mudar porque trabalhar pensando em manter apenas o emprego está se tornando insustentável, isto é, não está conseguindo sustentar a pessoa de modo permanente, porque de repente pode surgir uma pessoa alimentada pelo novo pensamento empreendedor e consegue derrubar a pessoa daquele lugar.
É importante estudar o pensamento de algumas empresas que estão conseguindo flutuar acima da concorrência, porque servem de ensinamento para que a pessoa desenvolva em si mesma este novo conhecimento. O modelo adotado pela Samsung reflete este novo comportamento. “Essa é a maneira pela qual a Samsung Eletronics alimenta uma linguagem comum, instigando uma cultura organizacional e normas estratégicas que impulsionam seu portfólio de negócios dos oceanos vermelhos para oceanos azuis”. Ver Korea Economic Daily (2004). A matriz de avaliação de valor é novo método adotado, onde a visualização da imagem negativa que são os pontos semelhantes entre as organizações que estão em concorrência acirrada e depois a visualização de pontos adicionais que geralmente cria nova demanda. Depois de desenhada a planta, o pensamento ao visualizar a imagem começa a traçar a estratégia para dar execução ao plano de ação. “Essa é a maneira pela qual a Samsung Eletronics alimenta uma linguagem comum”. Como é alimentada esta linguagem comum? Todos os participantes do projeto visualizam uma imagem, depois todos vêem a imagem produto da visualização, discutem o que estão vendo, nesta discussão está o desenvolvimento do pensamento que define a imagem. A equipe começa a se comunicar por meio de um só pensamento, o pensamento empreendedor. “Os chefes de unidades apresentaram suas matrizes e planos de implementação aos executivos seniores e uns aos outros”. Todos os participantes participam da degustação, isto é, (...) apresentaram suas matrizes e planos de implementação (...) e uns aos outros (...). Podemos observar que na troca de informações aumenta o conhecimento, amplia a visão, desenvolve o pensamento e a pessoa consegue fazer a dedução. Estamos no tempo definido como era digital, era do conhecimento. Nesta nova fase a pessoa participa por completo. A pessoa participa da vida com todos os cinco sentidos e sua natureza interior. 4/7/2007 ESCOLHA: CONCEPÇÃO ANALÓGICA OU DIGITAL?A palavra visão, visualização são palavras cujos sentidos estão em evidência como faculdades transformadoras do mundo das pessoas, do mundo do trabalho e do mundo das empresas.
A pessoa que valoriza e respeita a si mesma está sempre em alerta, atenta a tudo o que está acontecendo para se inteirar dos acontecimentos e compreender a realidade causal.
A pessoa tem seu valor próprio natural que precisa conhecer para reconhecer. Será que deve alimentar sua visão, seu pensamento e seu sentimento com o contágio da má qualidade da informação, da comunicação? A pessoa valiosa só tem olhos, ouvidos e voz para ver ouvir e propagar somente cultura.
Visualização da estratégia em nível corporativo - A visualização da estratégia também pode tornar muito mais esclarecedor o diálogo entre cada uma das unidades de negócios e o escritório central na transformação da empresa, de navegante de oceano vermelho em navegante de oceano azul. Quando as unidades de negócios apresentam suas matrizes de avaliação de valor uma às outras, elas aprofundam seus conhecimentos sobre os outros negócios que compoêm o portfólio da matriz. Além disso, o processo também fomenta a transferencia de melhores práticas estratégicas entre as unidades. A Estretégia do Oceano Azul - W. Chan Kim - Renée Mauborgne - Editora Campus.
Retirando do parágrafo as frases para estudo da lógica do movimento do pensamento na reconstrução do mundo do trabalho.
A visualização da estratégia - esta frase define a mudança na navegação entre os oceanos negativos e positivos, ela está solicitando o SI CONHECER. Por quê? Porque a pessoa precisa de visão consciente para definir o que é negativo e o que é positivo. O que é oceano vermelho no mundo das pessoas e como construir o oceano azul.
"esclarecedor o diálogo" o que torna o diálogo esclarecedor? A compreensão. É preciso haver o entendimento. Como é processado o entendimento? O que um vê o outro também vê, ambos olham pelo mesmo orifício. Embasado nesta visualização é possível haver a compreensão do que está vendo e definir em pensamentos, em palavras. Houve uma soma.
"apresentam suas matrizes de avaliação de valor" Nesta frase fica subtendido que continuar como um ser analógico inviabiliza a vivência sustentável, se desequilibra. Dicionário Aurélio - Analógico: fundado na analogia. Informática (Analogia):Que pode assumir valores contínuos. Informática (Digital) Que tem intervalos discretos, i. e., em que há um número finito de valores possíveis entre dois valores quaisquer.
Na concepção analógica o que parecer mais certo é o que serve. Na concepção digital é o que É para ser. Como ser analógico a individualidade personalizada está ausente só funciona a metade ou esquerda ou direita. Como digital a individualidade personalizada está presente funciona completo esquerda e direita. A lógica do movimento do pensamento está provando que a mudança consiste na transformação do pensar analógico em pensar digital. Como pensa o ser digital? O ser digital não pensa, raciocina. Vejamos DIGITAL (inform.) que tem intervalos discretos – nestes intervalos é onde se prospecta o raciocínio.
"As unidades de negócios apresentam suas matrizes de avaliação umas as outras... elas aprofundam seus conhecimentos" - esta troca de informação através da soma imagem mais palavra é uma configuração inerente à natureza do ser digital. O entendimento da imagem desenvolve uma unidade de pensamento - a comunicação. Houve a degustação através da ingestão do conhecimento. Uma característica da era digital – a degustação.
“o processo também fomenta a transferência de melhores práticas estratégicas entre as unidades” esta frase reflete claramente a unidade entre a teoria e a prática através da ação globalizada da pessoa. Todas as unidades se alimentaram da teoria uns dos outros, ficaram energizados, absorveram o conteúdo e houve um transbordamento para a prática comprovada pela frase “transferência de melhores práticas estratégicas”.
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