Por que é importante estudar o pensamento que movimenta uma empresa? Para observarmos o grau de sustentabilidade da empresa no mundo do trabalho. Muitas as empresas estão se movimentando, mas este movimento está fechado para a expansão dos negócios devido à competitividade sangrenta em que se encontra. A imagem do convencional mostra a preocupação da empresa com a concorrência, como a empresa vai abater a concorrente? Esta imagem alimenta um pensamento reativo que para se posicionar melhor precisa derrubar o concorrente para conquistar mais espaço.  Uma imagem negativa atrai um pensamento negativo. O semelhante está atraindo o semelhante. A competitividade é pro ativa quando a pessoa está competindo em si mesmo para o melhoramento continuado.

Qual é a atitude que deve ser adotada para ativar o DESENVOLVIMENTO? A FLEXIBILIDADE.  

Quem dar vida a empresa? O seu quadro funcional. Portanto, a pessoa é quem deve mudar de atitude, mas para mudar de atitude é preciso recuperar todo o sistema funcional interior isto é, mudar o pensamento.

Quando a EFS foi solicitada a fazer uma avaliação do posicionamento da empresa no mundo do trabalho efervesceu o maior terror, aconteceu uma divisão entre executivos uns eram favoráveis e outros terminantemente contrários. Por quê? Os favoráveis são os que pensam com mais flexibilidade os pro ativos e os contrários são os resistentes ao novo, os reativos.

Vamos provar a ação inconsciente da equipe funcional de qualquer empresa como promotora da competitividade reativa com a frase “Pior ainda, as duas curvas da EFS eram muito semelhantes às dos concorrentes” – esta frase reflete a imagem da competição sangrenta alimentada pelo pensamento da equipe funcional de qualquer empresa e também das pessoas quando estão buscando seu espaço no mundo do trabalho.

Quando a equipe funcional da (EFS) foi solicitada para desenhar sua curva de inovação de valor ficou evidente que o pensamento funcional estava todo fragmentado isto é não havia uma seqüência mas pequenos seguimentos alimentadores da competição, facilitando a vulnerabilidade da empresa no mundo das empresas, dificultando a expansão dos negócios no mundo do trabalho e diminuindo a ampliação do mercado de trabalho facilitando a acessibilidade das pessoas.

Quando a equipe funcional foi solicitada a imaginar uma matriz de avaliação, ficou evidente que o pensamento proveniente desta imaginação é semelhante ao pensamento dos concorrentes. Qual é a causa deste estado letárgico? A inconsciência. O ser inconsciente pensa mas não consegue visualizar a imagem real ou imagina e não consegue desdobrar em pensamentos.

Tão somente mediante a imagem apresentada pela matriz de avaliação a alta administração conseguiu visualizar a necessidade de mudança. “Em conseqüência, a alta administração se imbuiu da forte intenção de repensar com seriedade a estratégia da empresa”. É importante observarmos que foi preciso uma imagem para que a alta administração percebesse a necessidade de mudança do pensamento (repensar).

Como funciona o pensamento consciente? Imaginação + pensamento. O pensamento definindo a imaginação ou a imaginação se desdobrando em pensamento. Na atualidade nós precisamos ir além do pensamento, é preciso RACIOCINAR. Por que raciocinar? Porque a falta de espaço para trabalhar é uma realidade da qual ninguém pode fugir, a exclusão é uma realidade construída com o pensamento, portanto não está no pensamento a solução. Por que não está no pensamento a solução? Porque a imaginação e o pensamento funcionam intermitentes, ou saída (dar) > ou entrada (receber) <. O pensamento preconcebido divide, ou uma opção ou a outra opção. Todo o sistema organizacional e mercadológico do século XXI alerta claramente para a necessidade da LIDERANÇA. Qual é o movimento que é possível fomentar esta liderança? Raciocinando. O que é preciso para desenvolver um raciocínio? A anexação dos dois movimentos. Partindo de que princípio? Toda a imagem contém a palavra, toda a palavra define uma imagem. A solução é ativar o movimento de vinda e retorno (dar e receber) dos dados > < . Qual é a conclusão? O pensamento divide e o raciocínio soma. Raciocínio é um pensamento diferente, é um pensamento consciente, com sentido, com lógica, com convicção.

Como funciona?

Observe o funcionamento das setas:

Imaginação à Pensamento

Imaginação ß Pensamento

à Sentimento ß Quem estabelece a AUTENTICIDADE do movimento de entrada e saída? O SENTIDO.

Imaginação > SENTIDO DA IMAGEM < palavra.

Esquerda – Porta de entrada – imaginação.

Direita – Porta de saída – pensamento.

EXTENSÃO:

AUTO-OBSERVAÇÃO ï OBSERVAÇÃO AUTO-OBSERVAÇÃO ð OBSERVAÇÃO, observe o posicionamento da seta.

Para ilustrar a importância do uso contínuo da OBSERVAÇÃO para mudar os efeitos no mundo exterior e criar um novo movimento no mundo interior a AUTO-OBSERVAÇÃO, extraímos do livro: A Estratégia do Oceano Azul – W. Chan Kim ◘ Renée Mauborgne, algumas frases que refletem o resultado positivo do significado da mudança de foco para sair da competitividade sangrenta que assola o mundo do trabalho, impedindo o crescimento e impedindo a geração de novos espaços.

Os autores do livro sugeriram a European Financial Services (EFS) – grupo de serviços financeiros com 150 anos, uma redefinição no movimento estratégico adotado durante longos anos e que tinham colocado a empresa como navegante em águas sangrentas. Foco é visão, a visão pode atrair o refletir maus pensamentos ou bons pensamentos. Para que a empresa criasse uma nova matriz de avaliação, os gerentes tiveram que colocar em prática os pensamentos refletidos por estas duas frases:

Nº. 1 - “Não basta conversar com essas pessoas, é também importante observá-las em ação”.

Nº. 2 - “Na experiência, cada gerente deveria entrevistar e observar dez pessoas que participassem de operações cambiais de empresas, inclusive clientes perdidos, novos clientes e clientes dos concorrentes e das alternativas da EFS”.