Maria's profileA CULTURA DO TRABALHO NO...PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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12/23/2006 A PALAVRA QUE DEFINE O NOVO COMPORTAMENTO: PRO ATIVO“Embora nessa acepção o termo oceanos azuis seja novo sua existência é antiga. São um aspecto da vida dos negócios, no passado e no presente.”
Por que o termo oceano azul é novo, mas sua existência é antiga? Porque é uma identificação do presente no passado da vida dos negócios. Na observância da linha do tempo estas mudanças acontecem sempre no espaço dividindo a área em passado, presente e futuro. Esta divisão na área de trabalho acontece pela evolução da imaginação ou pensamento quase sempre impulsionado pelo sentimento de uma parte da natureza da humanidade. É o inevitável impulsionado pela força natural.
Um oceano azul sempre é criado por uma pessoa que conseguiu perceber o presente no passado. Por que o presente no passado? Por um oceano vermelho é a continuação do passado, e dentro deste oceano é percebido um ponto diferente, o presente.
“No entanto, o foco predominante do pensamento estratégico tem convergido para as estratégias do oceano vermelho”.
Um oceano azul é criado em decorrência de uma imaginação, um sentimento ou um pensamento. O modificador do ambiente – a pessoa criadora do oceano azul, tem em seu ambiente interior uma centelha consciente através da qual percebe a chama ardente do presente no modelo do passado. Um ponto da interioridade conectado a um ponto da exterioridade, um registro.
Por exemplo: Guy Laliberté, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo é hoje CEO do Cirque du Soleil – uma das principais empresas exportadoras do Canadá.
O que Guy Laliberté percebeu? A imaginação e o sentimento das crianças. O sentimento dos ecologistas já estava sendo percebido pela escola do circo. Uma percepção de dentro para fora. “As crianças choram para ganhar PlayStations, mas não para assistir ao circo ambulante”. E a percepção de fora para dentro está nesta frase: (...) o sentimento contra o uso de animais em espetáculos públicos, fomentado por grupos de defesa dos direitos dos animais, era cada vez mais intenso (...)
O que estava acontecendo no presente? O circo já não alimentava a IMAGINAÇÃO DAS CRIANÇAS, portanto o sentido da imagem despertou no tempo nova vontade através de uma nova imagem os PlayStations ou outras diversões da atualidade. Qual é a nova imagem do tempo no espaço? A tecnologia.
O pensamento que consegue apenas desenvolver estratégia para o oceano vermelho deve mudar o direcionamento. Elaborar uma estratégia para se manter vivo em um oceano vermelho é sinal de que a pessoa é dotada de muita inteligência, mas que este potencial inteligente está sendo apenas mantenedor do passado. O que solicita a cultura do trabalho no presente? O renovador. A imaginação, pensamento e sentimento da natureza do presente estão solicitando renovação.
Como os estudos definem esta atitude mantenedora do passado? “Quando a estratégia é formulada de forma reativa, como tentativa da empresa acompanhar a concorrência, ela perde sua singularidade”. A comprovação desta frase está sendo refletida no mundo do trabalho, o estrategista reativo esta vendo a imagem, mas não consegue redefinir esta imagem embasada no sentido do novo pensamento que está em sermos mantenedores do presente no presente.
Manter o passado no presente é uma atitude resistente à mudança, uma atitude reativa. Manter o presente no presente é uma atitude de flexibilidade à mudança. Essa é uma atitude pro ativa.
Destaque na cor verde são trechos do livro A Estratégia do Oceano Azul - W. Chan Kim - Renée Mauborgne.
www.pensamentocompleto.com - O SENTIDO DA PALAVRA 12/16/2006 ATUALIZAÇÃO DO PENSAMENTO NO TEMPO | ESPAÇOO sublinhado na cor ouro são trechos do livro A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL – W. Chan Kim e Renée Mauborgne.
“Estudamos mais de 150 movimentos estratégicos entre 1880 e 2000, em mais de 30 setores, e analisamos com minúcias os atores relevantes em cada um desses casos”. Na natureza tudo é movimento. Movimento é vida. No século XXI quem está mudando é a lógica do movimento do pensamento. Progresso é movimento. O pensamento criou o modelo existente de maneira inconsciente, deste modo o progresso foi fomentado em gráfico ondular, onde toda a vez em que se alcança o ápice a continuidade é o próprio declínio. Qual é o propósito da mudança do pensamento? É manter o equilíbrio no tempo | espaço, porque em todo o movimento observado foi detectada uma constante e esta constante está relacionada com o tempo | espaço. A lógica consiste em mudar do movimento inconsciente para movimento consciente.
“Nossas análises não identificaram nenhuma empresa e nenhum setor que se pautasse pela excelência perpétua”. Porque isto acontece? Porque no gérmen do ponto de convergência definido como excelente contém a própria divergência, se o tempo e o espaço dependem um do outro o modelo convencional está propensa à decadência. A solução está na adequação à natureza do presente. A constante é o presente. O que deve ser estudado é o presente. E a dinâmica é a observação do presente para ir acompanhando a mudança.
“Tanto no âmbito de determinado movimento estratégico como ao longo de diferentes movimentos estratégicos, buscamos pontos de convergência entre as empresas que criaram oceanos azuis e entre os navegantes menos brilhantes que se perderam no oceano vermelho”. O que acontece na elaboração de um planejamento estratégico? Um relacionamento amigável entre a imagem e a palavra. Entre o que imaginamos e a definição daquela imagem irreal. É a palavra, o pensamento quem dá vida a imagem. Existe também um aprimoramento da imaginação que é a visualização. Quando imaginamos nós estamos supondo, mas quando visualizamos é diferente, nós estamos vendo a própria imagem refletida no momento presente. É esta percepção do espaço e tempo no momento presente que a mudança na lógica do movimento da palavra está propondo. Está neste pondo a solução para o mundo das pessoas. Solucionando o mundo das pessoas solucionamos também o mundo do trabalho e o mundo das empresas. Os pontos de convergência são os semelhantes que se atraem tanto na construção do positivo como também na construção do negativo. Como surge um oceano azul? Para diferençar do existente, uma aplicação do inexistente. Esta relação entre o existente e o inexistente provoca um levante no espaço | tempo. Estas empresas flutuam progredindo acima das demais. E as empresas que se perderam no oceano vermelho também tinham os mesmos pontos convergentes que deu origem a divergência em relação ao tempo | espaço. Como surge um oceano vermelho? Vemos que um negócio, uma profissão, uma função é boa e desejamos adotá-la. Mas para que haja viabilidade na execução da idéia, é preciso que nosso pensamento compreenda como funciona o pensamento idealizador em sua estrutura. A injeção financeira pode dar certa vida a um negócio, uma indicação pode colocar um profissional ocupando um determinado cargo, uma pessoa pode também ser indicada para exercer determinada função, mas a diferença está no pensamento que executa a idéia. Se o pensamento individual não tiver sustentação a pessoa navega precariamente no ambiente do trabalho. A manutenção está no ensinamento conectado com o conhecimento. O ensinamento vem dos livros, das escolas, das universidades, dos cursos, mas o conhecimento é o retorno individual relacionado com aquele ensinamento. É a entrada e a saída da informação, o ler e reler.
“Também buscamos divergências entre esses dois grupos. Assim agindo, tentamos descobrir os valores comuns que redundam na criação de oceanos azuis e as principais diferenças que distinguem os vencedores dos meros sobreviventes e dos náufragos que sucumbiram nas águas escarlates”. As divergências surgem na formação das diferenças. A criação do oceano azul está na possibilidade de descobrir os valores inerentes à natureza do espaço e tempo, a percepção destes valores é oriunda do talento natural, e os náufragos que sucumbiram ou que estão sucumbindo nas águas escarlates são pessoas que tem força para sobreviver em meio a competitividade, lutam desesperadamente para não cair e permanecem vivendo precariamente porque o foco é limitado a solução está primeiramente em observar o foco para redefinir o posicionamento e ajustar, e outros lutam, lutam perdem a força e sucumbem porque não tem foco, apenas repetem os movimentos externos, mas a convergência nasce no ponto de encontro do movimento interno com o movimento externo. Esta luta saiu do campo físico e entrou no campo metafísico. O que está acontecendo? Usar o corpo sem a cabeça não dar mais para funcionar. Cada corpo precisa conhecer sua cabeça. Seu Eu. Na era do conhecimento tudo é novo. Ensinamento pode ser corpo, mas conhecimento é terminantemente cabeça. 12/2/2006 A AUSÊNCIA DA MOBILIDADEQual é o efeito produzido pela ausência da mobilidade? Desemprego, estagnação do progresso, dificuldade financeira.
“À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado, as perspectivas de lucro e de crescimento ficam cada vez menores.” A Estratégia do Oceano Azul – W. Chan Kim e Renée Mauborgne.
Qual é a lógica do movimento da frase: (...) À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado (...). O que acontece em um espaço superlotado? A ausência da mobilidade.
Está havendo uma aglomeração comum de empresas e de pessoas precisando entrar no mundo do trabalho – O TODO. No mundo das empresas há uma multiplicação dos negócios existentes. No mundo do trabalho há uma multiplicação de pessoas buscando pelo existente. O que acontece? No mundo das empresas:
No mundo das pessoas: Esta diminuição atinge primeiramente os que estão buscando pelo existente. O que está acontecendo? Nós só conseguimos VER o existente. Qual é a causa? A DIMINUIÇÃO do pensamento criativo. O pensamento perdendo a elasticidade, a visão fica sem foco. O que acontece? Uma repetição formando um amontoado de negócios, ou um aglomerado de pessoas exercendo a mesma profissão.
Pesquisas têm mostrado que existe espaço na área tecnológica ao mesmo tempo em que esta área abre espaço para a inclusão de um pequeno número de pessoas, MULTIPICA a exclusão de um grande número de pessoas. Aumentando os efeitos de a propriedade DIMINUIR, DIVIDIR, enquanto que a propriedade da MULTIPLICAÇÃO está favorecendo um pequeno número de empresas e pessoas.
A unidade do pensamento: (+) A divisão do pensamento: (-) (|)
“O foco predominante dos trabalhos sobre estratégia nos últimos 25 anos se concentrou nos oceanos vermelhos da competição acirrada” . A Estratégia do Oceano Azul – W. Chan Kim e Renée Mauborgne.
A teoria está contribuindo para o alimento da divisão porque está definindo a imagem do conhecido, enquanto que com a virada do milênio está surgindo uma nova teoria que mostra um novo caminho com imagem do desconhecido, mas a imagem já está presente só que está refletida de modo invertido na contemporaneidade. Nós precisamos ajustar o foco da visão no presente para começarmos a redefinir o espelho invertido. O que é o espelho invertido? É a outra face. Na imagem (-) a linha horizontal buscar a palavra que define, e na palavra (|) a linha vertical buscar a imagem que define. A solução está no SE CONHECER, porque nos conhecendo conseguimos ir ajustando o foco da visão no ponto de encontro entre as duas linhas (+) – A Positividade.
O entendimento está difícil porque o pensamento está desconectado da imaginação, é por isso que está havendo dificuldade na comunicação.
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